要原因有以下几点：

1.能胜任这件事的领头人不是很多

一个好的深化设计负责人不亚于一个优秀的“产品经理”，是需要时间来沉淀的，加上经济回报和社会风气的不给力，使得一部分有能力的人转行了，有的直接去做施工管理了、有的去做甲方了，有的转去做方案设计了，正因为发展空间受阻所以受过专业训练的大部分主动或被动的选择了离开。

这是*主要的因素，因为一行业是需要一群有能力、有思想、有情怀的人去影响跟随者，否则独木难支，正是领头羊少了，所以后面的年轻设计师受的教导也少了，加上社会现实因素，就使得坚持脚踏实地做事的人也不多，所以核心人才的缺失以及从事这一细分领域的人群氛围没有形成气候有直接关系。

2.深化设计标准难统一
这得从室内设计说起，和建筑设计不一样，建筑不管怎样，国家还能统一出本制图规范和图集，而且定期升级。大多数建筑设计还是在统一制图标准下工作，如果你去看室内行业协会出的设计图集，好像十几年来没有更换过，早就被快速发展的市场甩到不知道多远，室内设计固然和建筑相比较存在风格变化、材料工艺升级换代更快的因素，还有就是每家室内设计公司都提建立自己的公司制图标准，好像不能弄出一套秘籍，都不好意思混似的。我想这可能和室内设计比较重视“面子”有关，把表现“美”看的比逻辑、准确和严谨更重要。这就是制图要求标准不统一给深化设计带来的重复工作量。这还不是*要命的，另一个标准不统一是指内容和深度标准不统一，内容指的是深化设计到底从哪个阶段介入，方案设计提资深度的标准是什么？

举个例子，经常遇到的是方案设计把做概念或给公司用效果图的平面布置图，就直接丢给深化设计说可以开始深化了，深化的会提出一堆设计问题。比如：墙体定位不准确或不严谨，墙体完成面原则或加上后就影响设计原则了，设计考虑不完善的地方，防火分区通不过的问题，消防卷帘设计处理问题，改变建筑结构未商定的问题。但你整理一堆问题给方案设计师的时候，可能他一句话就丢过来，“是有这些问题，这不就是找你深化来的吗？”

所以，哪些是方案设计应该解决到位的，哪些是深化设计的工作。这条界限是很难说的清楚的，如果加上人为的因素就会更加扯淡。前面也说过，正是由于市场火爆，极度缺人，很多工作几年，稍有些天赋或聪明的设计师很快就升职成总监，他们自然的认为这就不应该是他们这个职位应该考虑的事，碰到一些有责任心的方案设计师，还会画草图和你沟通讨论，那么问题也经常存在，就是草图一般都比较随意（因为能画好草图的人也不多），比例也不好掌控，等CAD画完，还得来回几轮，工作程序也没有问题，但很多时候时间就耽误了，效率也不是很高。还有一般给到深化的时间就不见得充裕，在时间周期压力下，就很容易着急上火，有各种摩擦误会产生。
*就是图纸深度问题，通常让方案设计师提供一套样图，他们大都没有，或者拿出一些，但也表示不是很满意，还要在这个基础上加上各种口述要求等等。仿佛每次陪他们做深化*就要创新出一套图纸标准出来。还有一种听说过或看过我们做过环球金融中心柏悦酒店图纸。就会异口同声的说就按这个标准，可是完全不知道当时这个项目在什么样的周期时间、人力投入，参与各方的专业程度及因素。确实，一个深化设计的图纸要表达细致。深化设计是没有尽头的，根据项目的特点、定位和收费标准进行准确的定位才是合理的。

3.深化设计管理协调界面多
4.资金问题

前面分析的是人才、技术、经验、管理能力等方面。*从公司运营方面分析，*的制约深化设计公司发展的还是资金问题，包括现金流和利润两个方面，由于现金流对设计公司影响很大。设计公司主要成本是人工，这是每个月的固定开支，但深化设计公司的收款滞后。关于利润方面，是和时间及人力投入有直接关系，大多数项目都会拖延工期，因此人力成本就会增加。现金流和利润就直接对招人、留人和稳定团队带来挑战。一旦团队不能稳定，人才梯队发展不顺利，管理就会出问题，质量就很难保证，加上前面说的本来标准就难统一，会导致合作不顺利，不能有长期稳定用户，形成恶性循环。加上没有坚定的执着精神就很难发展规模。因此重庆易鸟施工图深化公司表示这也是市场上有口碑、有规模、有影响力的深化设计公司不多的几个主要原因。酒店施工图深化——易鸟酒店施工图深化公司 (23).jpg 为什么说好的深化设计师是优秀的“产品经理”，只因为一个工程项目中参与的单位很多。接国际品牌五星级酒店的要求，如果设计顾问找全得超过30家。再加上原有的方案设计，建筑设计，机电设计，甲方设计部，施工单位，供应商等，各自都有自己的诉求，需要一次次的设计例会中协调而达成一致。一般都是一个不断博弈妥协的过程，这里面包含了非常多的沟通协调工作，投入的精力和时间甚至超过制图工作，如果碰上各个配合单位专业也敬业的话还好，假如碰上一些心术不正的单位，弄得不好就是筋疲力尽。