这得从室内设计说起，和建筑设计不一样，建筑不管怎样，国家还能统一出本制图规范和图集，而且定期升级。大多数建筑设计还是在统一制图标准下工作，如果你去看室内行业协会出的设计图集，好像十几年来没有更换过，早就被快速发展的市场甩到不知道多远，室内设计固然和建筑相比较存在风格变化、材料工艺升级换代更快的因素，还有就是每家室内设计公司都提建立自己的公司制图标准，好像不能弄出一套秘籍，都不好意思混似的。我想这可能和室内设计比较重视“面子”有关，把表现“美”看的比逻辑、准确和严谨更重要。这就是制图要求标准不统一给深化设计带来的重复工作量。这还不是最要命的，另一个标准不统一是指内容和深度标准不统一，内容指的是深化设计到底从哪个阶段介入，方案设计提资深度的标准是什么？

举个例子，经常遇到的是方案设计把做概念或给公司用效果图的平面布置图，就直接丢给深化设计说可以开始深化了，深化的会提出一堆设计问题。比如：墙体定位不准确或不严谨，墙体完成面原则或加上后就影响设计原则了，设计考虑不完善的地方，防火分区通不过的问题，消防卷帘设计处理问题，改变建筑结构未商定的问题。但你整理一堆问题给方案设计师的时候，可能他一句话就丢过来，“是有这些问题，这不就是找你深化来的吗？”

所以，哪些是方案设计应该解决到位的，哪些是深化设计的工作。这条界限是很难说的清楚的，如果加上人为的因素就会更加扯淡。前面也说过，正是由于市场火爆，极度缺人，很多工作几年，稍有些天赋或聪明的设计师很快就升职成总监，他们自然的认为这就不应该是他们这个职位应该考虑的事，碰到一些有责任心的方案设计师，还会画草图和你沟通讨论，那么问题也经常存在，就是草图一般都比较随意（因为能画好草图的人也不多），比例也不好掌控，等CAD画完，还得来回几轮，工作程序也没有问题，但很多时候时间就耽误了，效率也不是很高。还有一般给到深化的时间就不见得充裕，在时间周期压力下，就很容易着急上火，有各种摩擦误会产生。

最后就是图纸深度问题，通常让方案设计师提供一套样图，他们大都没有，或者拿出一些，但也表示不是很满意，还要在这个基础上加上各种口述要求等等。仿佛每次陪他们做深化最好就要创新出一套图纸标准出来。还有一种听说过或看过我们做过环球金融中心柏悦酒店图纸。就会异口同声的说就按这个标准，可是完全不知道当时这个项目在什么样的周期时间、人力投入，参与各方的专业程度及因素。确实，一个深化设计的图纸要表达细致。深化设计是没有尽头的，根据项目的特点、定位和收费标准进行准确的定位才是合理的。

3.深化设计管理协调界面多

为什么说好的深化设计师是优秀的“产品经理”，只因为一个工程项目中参与的单位很多。接国际品牌五星级酒店的要求，如果设计顾问找全得超过30家。再加上原有的方案设计，建筑设计，机电设计，甲方设计部，施工单位，供应商等，各自都有自己的诉求，需要一次次的设计例会中协调而达成一致。一般都是一个不断博弈妥协的过程，这里面包含了非常多的沟通协调工作，投入的精力和时间甚至超过制图工作，如果碰上各个配合单位专业也敬业的话还好，假如碰上一些心术不正的单位，弄得不好就是筋疲力尽。

4.资金问题

前面分析的是人才、技术、经验、管理能力等方面。最后从公司运营方面分析，最大的制约深化设计公司发展的还是资金问题，包括现金流和利润两个方面，由于现金流对设计公司影响很大。设计公司主要成本是人工，这是每个月的固定开支，但深化设计公司的收款滞后。关于利润方面，是和时间及人力投入有直接关系，大多数项目都会拖延工期，因此人力成本就会增加。现金流和利润就直接对招人、留人和稳定团队带来挑战。一旦团队不能稳定，人才梯队发展不顺利，管理就会出问题，质量就很难保证，加上前面说的本来标准就难统一，会导致合作不顺利，不能有长期稳定用户，形成恶性循环。加上没有坚定的执着精神就很难发展规模。

这也是市场上有口碑、有规模、有影响力的深化设计公司不多的几个主要原因。

易鸟的服务涵盖了项目咨询、概念方案辅助、方案设计外包、效果图表现、施工图深化、水电设计及消防设计等服务，能提供设计过程中任何阶段的服务。

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